Cơ SởIn sách vở - hồ sơ-giấy tờ-văn bản - giáo trình phục vụ các trung tâm đào tạo

In Đăng Nguyên trong thời gian này đang tăng cường mở rộng trong lĩnh vực : in tập tài liệu tại các trung tâm đào tạo (tin học, ngoại ngữ, marketing, kỹ năng, trung tâm bồi dưỡng cán bộ…..)

Chúng tôi chuyên nhận in những dạng tài liệu như :

– In và đóng quyển tài liệu theo yêu cầu. In màu, in đen trắng, in một mặt, in 2 mặt, ghim gáy, cắt xén thành phẩm sau in.

– In sách sử dụng trong nội bộ công ty, trung tâm. In bìa cán bóng, keo gáy ….

– In giáo trình, in hướng dẫn sử dụng, in bài tập về nhà, bài tập thực hành.

– In sách màu thiếu nhi phục vụ những trung tâm dạy tiếng anh cho bé, những trung tâm phát triển kỹ năng mềm cho trẻ em.

In sách màu tại những trung tâm dạy tiếng anh cho trẻ em. Hotline : 0914 006 27

– In sổ tay, in sổ da có logo của đơn vị, trung tâm đào tạo trên bìa sổ, ruột sổ để làm quà tặng cho học sinh đăng ký tham gia học tại trung tâm.

– In but bi có logo trung tâm để làm quà tặng. Hoặc làm set quà tặng cho học viên bao gồm ( sổ da cao cấp + bút bi, Sổ tay + bút bi + vở viết….)

– In logo lên áo, in logo lên mũ, in logo lên balo theo yêu cầu để phát tặng những học viên mới

– In trên usb làm quà tặng giải pháp tại những trung tâm tin học.

– Photo tài liệu-sách-hồ sơ, photo tài liệu giá rẻ, photo hồ sơ-giấy tờ-văn bản lấy nhanh

– Số hóa tập tài liệu, chuyển đổi định dạng, căn chỉnh hình ảnh, căn lề sau khi số hóa..

Chúng tôi nhận làm tất cả những dịch vụ in ấn khác theo yêu cầu để phục vụ quý khách hàng trong năm học mới : in tờ rơi, tờ gấp, tờ phát để tuyển sinh, khuyến mãi, khai giảng. in catalogue giới thiệu trung tâm, in profile, in broucher, in voucher giảm giá cho mỗi khóa học, in kẹp file đựng tập tài liệu cho mỗi trung tâm khi có nhu cầu…..

Vì sao nên chọn in tập tài liệu tại những trung tâm tin học ở In Đăng Nguyên

+ Nhanh chóng – chính xác – đảm bảo chất lượng là các yếu tố để có thể thu hút và giữ chân khách hàng lâu nhất tại In Đăng Nguyên

+ Giá thành tối ưu, báo giá cạnh tranh

+ cung ứng và in ấn trên dây truyền hiện đại, giải pháp mới, nguồn nhân lực dồi dào, giỏi

+ Hỗ trợ thiết kế, vận chuyển, giao hàng linh hoạt

+ Có hóa đơn, chứng từ, hợp đồng

+ Hình thức thanh toán linh hoạt (Lưu ý : quý khách vui lòng thanh toán trước 50% giá trị hợp đồng)

Điạ chỉ xưởng sản xuất Đăng Nguyên ở đâu ?

những trung tâm đào tạo, các cơ sở giảng dạy…..Có nhu cầu in tài liệu-sách-hồ sơ, photo tài liệu-sách-hồ sơ, số hóa tài liệu tại Hà Nội…. Hãy đến với In Đăng Nguyên để phục vụ tận tình và chu đáo nhất.

Địa chỉ : 275 Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội

Hotline : 0961 099 899 (Mr. Cương) – 0914 006 627 (Ms. Nga)

Email : indangnguyen@gmail.Com | Website : indangnguyen.Com

Nguồn bài viết : http://indangnguyen.com/in-sach-vo-in-tai-lieu-tai-cac-trung-tam-dao-tao-tin-hoc-ngoai-ngu/

Read more »

Posted in: tin-tuc

Chuyên nhận In sách vở - tài liệu-sách-hồ sơ - giáo trình phục vụ các trung tâm đào tạo

In Đăng Nguyên – 275 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội trong thời gian này đang tăng cường mở rộng trong lĩnh vực : in tài liệu-sách-hồ sơ tại các trung tâm đào tạo (tin học, ngoại ngữ, marketing, kỹ năng, trung tâm bồi dưỡng cán bộ…..)

Chúng tôi chuyên nhận in những dạng hồ sơ-giấy tờ-văn bản như :

– In và đóng quyển tập tài liệu theo yêu cầu. In màu, in đen trắng, in 1 mặt, in 2 mặt, ghim gáy, cắt xén thành phẩm sau in.

– In sách sử dụng trong nội bộ công ty, trung tâm. In bìa cán bóng, keo gáy ….

– In giáo trình, in hướng dẫn sử dụng, in bài tập về nhà, bài tập thực hành.

– In sách màu thiếu nhi phục vụ những trung tâm dạy tiếng anh cho bé, các trung tâm phát triển kỹ năng mềm cho trẻ em.

In sách màu tại các trung tâm dạy tiếng anh cho trẻ em. Hotline : 0914 006 27

– In sổ tay, in sổ da có logo của đơn vị, trung tâm đào tạo trên bìa sổ, ruột sổ để làm quà tặng cho học sinh đăng ký tham gia học tại trung tâm.

– In bút bi quảng bá có logo trung tâm để làm quà tặng. Hoặc làm set quà tặng cho học viên bao gồm ( sổ da cao cấp + bút bi, Sổ tay + bút bi + vở viết….)

– In logo lên áo, in logo lên mũ, in logo lên balo theo yêu cầu để phát tặng những học viên mới

– In trên usb làm quà tặng kỹ thuật tại các trung tâm tin học.

– Photo tập tài liệu, photo hồ sơ-giấy tờ-văn bản giá rẻ, photo tài liệu-sách-hồ sơ lấy nhanh

– Số hóa tài liệu, chuyển đổi định dạng, căn chỉnh hình ảnh, căn lề sau khi số hóa..

Chúng tôi nhận làm tất cả các dịch vụ in ấn khác theo yêu cầu để phục vụ quý khách trong năm học mới : in tờ rơi, tờ gấp, tờ phát để tuyển sinh, khuyến mãi, khai giảng. in catalogue giới thiệu trung tâm, in profile, in broucher, in voucher giảm giá cho mỗi khóa học, in kẹp file đựng tập tài liệu cho mỗi trung tâm khi có nhu cầu…..

Vì sao nên chọn in tập tài liệu tại những trung tâm tin học ở In Đăng Nguyên

+ Nhanh chóng – chính xác – cam đoan hàng đầu là các yếu tố để có thể thu hút và giữ chân khách hàng lâu nhất tại In Đăng Nguyên

+ Giá thành tối ưu, báo giá cạnh tranh

+ cung ứng và in ấn trên dây truyền hiện đại, phương pháp mới, nguồn nhân lực dồi dào, nhiều năm kinh nghiệm

+ Hỗ trợ thiết kế, vận chuyển, giao hàng linh hoạt

+ Có hóa đơn, chứng từ, hợp đồng

+ Hình thức thanh toán linh hoạt (Lưu ý : quý khách vui lòng thanh toán trước 50% giá trị hợp đồng)

Điạ chỉ xưởng sản xuất Đăng Nguyên ở đâu ?

những trung tâm đào tạo, các cơ sở giảng dạy…..Có nhu cầu in tài liệu, photo hồ sơ-giấy tờ-văn bản, số hóa tập tài liệu tại Hà Nội…. Hãy đến với In Đăng Nguyên để phục vụ tận tình và kỹ lưỡng nhất.

Địa chỉ : 275 Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội

Hotline : 0961 099 899 (Mr. Cương) – 0914 006 627 (Ms. Nga)

Email : indangnguyen@gmail.Com | Website : indangnguyen.Com

Nguồn bài viết : http://indangnguyen.com/in-sach-vo-in-tai-lieu-tai-cac-trung-tam-dao-tao-tin-hoc-ngoai-ngu/

Read more »

Posted in: tin-tuc

Cổ phiếu Thế giới Di động 'phá đỉnh' sau thông tin ‘bơm’ 2.500 tỷ đồng cho hoạt động M&A chuỗi điện máy và dược phẩm

Sau phát biểu hôm 03/8 về kế hoạch xin ý kiến cổ đông thông qua con mức đầu tư 2.500 tỷ đồng để tiến hành hoạt động M&A chuỗi điện máy và dược phẩm, cổ phiếu MWG của CTCP Đầu tư Thế giới Di động trên sàn HOSE đã có một phiên giao dịch tăng mạnh cả về giá cổ phiếu và khối lượng. 

Chốt phiên giao dịch ngày 04/8, cổ phiếu MWG đóng cửa ở mức giá 106.500 đồng/cổ phiếu, tăng 6,4% so với mức giá tham chiếu với khối lượng khớp lệnh gần 1 triệu đơn vị. Đây cũng là mức giá cao nhất trong lịch sử niêm yết của cổ phiếu này (giá đã được điều chỉnh).

Như vậy, tính theo giá điều chỉnh sau nhiều lần chia tách, cổ phiếu MWG đã có mức tăng giá gần gấp 5 lần so với thời điểm lên sàn cách đây chỉ hơn 3 năm và gấp 14 lần so với mức tăng của bình quân thị trường cùng thời điểm. Vốn hóa của MWG cũng đã tăng lên mức 32.763 tỷ đồng, xấp xỉ 1,5 tỷ USD.

Cổ phiếu MWG lại lập đỉnh mới sau thông tin M&A

Tính đến cuối tháng 6/2017, Thế giới Di động cho biết đang có tổng số siêu thị lên đến 1.527 siêu thị. Trong đó, có 1.013 siêu thị Thegioididong.com, 404 siêu thị Điện máy Xanh và 110 siêu thị Bách Hóa Xanh. Tổng tài sản của MWG tính đến 30/6/2017 ở mức 14.651 tỷ đồng.

Theo giới phân tích, MWG chính là DN ngành bán lẻ công nghệ có tốc độ tăng trưởng mạnh là yếu tố giúp giá cổ phiếu MWG không ngừng tăng trưởng. Tuy nhiên, nhóm phân tích của CTCK HSC mới đây cũng chỉ ra rằng, chuỗi TGDD đã có tín hiệu bão hòa. Do đó, phát triển thêm chuỗi cửa hàng điện máy và tham gia vào ngành dược được kỳ vọng sẽ giúp công ty này duy trì tốc độ tăng trưởng lợi nhuận.

Về việc mua chuỗi điện máy, ông Nguyễn Đức Tài cho biết rằng mọi thứ đã chuẩn bị xong và chỉ còn chờ cổ đông thông qua. Dù vậy, cái tên cụ thể vẫn sẽ chờ đến ngày thương vụ hoàn tất.

Hiện nhiều đồn đoán về mục tiêu của Thế Giới Di Động đang hướng đến, đáng chú ý là cái tên Công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh (Trần Anh).

Trong một diễn biến khác, Hội đồng quản trị CTCP FPT cũng đã ra Nghị quyết về việc thoái vốn của FPT tại CTCP Bán lẻ kỹ thuật số FPT (FPT Retail) - Công ty chủ quản của hệ thống FPT Shop xuống dưới 50% vào hôm 01/8, trước thời điểm ông Tài phát biểu cũng gây nhiều tò mò.

Cổ phiếu FPT cũng tăng mạnh trong thời gian qua và đang ở mức giá cao nhất trong nhiều năm trở lại đây

Trong khi đó, một động thái có phần “thú vị” của quỹ đầu tư lớn nhất Việt Nam Dragon Capital (DC) là việc bán bớt cổ phiếu FPT và mua thêm cổ phiếu MWG của CTCP Đầu tư Thế giới di động bất chấp cổ phiếu MWG đang ở vùng giá cao nhất từ khi niêm yết.

Cụ thể, vào ngày 24/07, nhóm DC đã chuyển nhượng tổng cộng 1,4 triệu cổ phiếu FPT và giảm tỷ lệ sở hữu xuống 8,9% vốn cổ phần của công ty công nghệ này. Song song đó, nhóm này đã mua thêm 2 triệu cổ phiếu và nâng tỷ lệ tại MWG lên mức 10,16%.

Read more »

Posted in: y-tuong-kinh-doanh.

Tỷ phú tự thân trẻ nhất thế giới: 17 tuổi tự lập công ty, 26 tuổi trở thành tỷ phú

"Tôi cho rằng rất nhiều người đã được học code ở trường trung học nhưng họ không coi trọng điều đó. Đối với tôi nó giống như sở thích, trò chơi và càng ngày tôi lại càng cảm thấy hứng thú", John Collison nói.

Trong danh sách tỷ phú mới đây của tạp chí Forbes, John Collison - đồng sáng lập công ty thanh toán Stripe người Ireland - đã được bình chọn là tỷ phú tự thân giàu nhất thế giới.

Stripe là một hệ thống thanh toán trên nền tảng web và mobile dành riêng cho cộng đồng các nhà phát triển ứng dung bao gồm các công cụ và APIs giúp người dùng có thể tự thiết kế hệ thống thanh toán trực tuyến riêng, phù hợp với mô hình kinh doanh của mình.

Collison năm nay 26 tuổi - trẻ hơn Spiegel - đồng sáng lập ứng dụng nhắn tin Snapchat vừa mới ra công chúng gần đây. Theo ước tính của Forbes, tổng tài sản ròng của Collison hiện nay là 1,1 tỷ USD.

Trong tháng 11, Stripe đã kêu gọi được 150 triệu USD trong một vòng gọi vốn, nâng giá trị của công ty lên 9,2 tỷ USD. "Giao dịch này đã đưa Collison trở thành tỷ phú tự thân trẻ nhất trên thế giới", theo Forbes.

Từ nhỏ, Collison và người anh Patrick đã học cách viết code và thường xuyên so tài với nhau. Khi mới chỉ là một cậu bé 10 tuổi, Collison đã đến nhà sách tìm sách dạy viết code và thực hành theo. Ngày đó, vùng Limerick nơi Collison ở chỉ là một ngôi làng nhỏ - nơi người ta phải mua một loại đĩa vệ tinh đặc biệt để có thể kết nối internet.

"Tôi cho rằng rất nhiều người đã được học code ở trường trung học nhưng họ không coi trọng điều đó. Đối với tôi nó giống như sở thích, trò chơi và càng ngày tôi lại càng cảm thấy hứng thú", John Collison nói.

Trước khi hai người bắt tay vào thành lập Stripe, họ đã thành lập một startup công nghệ khác gọi là Auctomatic và bán được với giá 5 triệu USD trong năm 2008 khi mới chỉ là hai chàng thiếu niên 17,19 tuổi.

Dưới sự sáng lập và điều hành của anh em nhà Collison, chỉ trong vòng 6 năm, Stripe đã bành trướng hoạt động tại hơn 25 quốc gia, tập trung vào việc cung cấp cơ sở hạ tầng kỹ thuật ngân hàng, chống gian lận và các công nghệ cần thiết để vận hành các hệ thống thanh toán trực tuyến.

Trong một cuộc phỏng vấn với tờ Fortune mùa hè năm ngoái, John Collison chia sẻ: "Bạn không cần phải đi xây dựng mọi thứ từ đầu. Stripe sẽ cung cấp cho bạn tất cả cơ sở hạ tầng để làm một cái gì đó, một cách, khá là phức tạp".

Read more »

Posted in: y-tuong-kinh-doanh.

Hiểu động lực con người dưới góc độ khoa học và cách rèn luyện bộ não để thay đổi cuộc sống

Động cơ bên trong là loại động lực có thể ảnh hưởng đến việc bạn đang ốm yếu hay mệt mỏi. Động lực đến từ ngoại cảnh như thư điện tử, Netflix, những vị khách ‘không mời’, hay thậm chí cả thời tiết và độ ẩm,... 

Kể cả bạn có là doanh nhân, giám đốc tập đoàn lớn, hay đơn thuần chỉ là người quản lý, một nhân viên bán hàng, thì bạn vẫn luôn cần động lực. Đó là điều không phải bàn cãi.

Động lực là những gì đưa bạn tiến tới, giúp bạn duy trì, điều khiển hành vi ứng xử của mình trước các yếu tố trong và ngoài. Có những loại động lực như bàn đạp giúp bạn tiến tới và thành công, nhưng cũng có khi, động lực khiến bạn làm việc trở nên kém hiệu quả.

Động cơ bên trong là loại động lực có thể ảnh hưởng đến việc bạn đang ốm yếu hay mệt mỏi. Động lực đến từ ngoại cảnh như thư điện tử, Netflix, những vị khách ‘không mời’, hay thậm chí cả thời tiết và độ ẩm,...

Kimberly Schaufenbuel là giám đốc quản lý chương trình ở trường đại học Bắc Carolina (UNC), Chapel Hill, đã đưa ra một cái nhìn sâu hơn về động lực ở nơi làm việc. Bà nói “Chúng ta chưa hiểu được nền tảng khoa học quan trọng đằng sau các động lực”.

Một trong những điều đột phá về việc tìm hiểu động lực có thể được thực hiện nhờ vào sự phát triển của lĩnh vực khoa học thần kinh. Nghiên cứu của Kimberly và đội ngũ đã cho chúng ta thấy được “sự phát triển của công nghệ trong chụp cộng hưởng từ chức năng (fMRI)”.

Tầm quan trọng của nghiên cứu này về quá trình ban điều hành và nhân viên phát triển, cũng như của công nghệ về tưởng tượng đều không thể đánh giá thấp. Bà Schaufenbuel nói thêm “Cuối cùng chúng ta đã có thể hiểu được cách thức não hoạt động. Chúng ta bắt đầu hiểu được những cầu nối vật lý giữa động lực và các bộ phận quản lý khác, chính là bộ não.”

Động lực: Tất cả đều ở trong đầu bạn

Động lực không chỉ là ý chí, nó thực sự tồn tại trong não bạn. Dean Griffiths, người sáng lập và CEO của công ty Energy Fusion đã giải thích:

“Trong não chúng ta luôn có một bộ cảm biến tắt bật dựa vào sự nhạy cảm của cảm xúc, gọi là amygdala, nằm sâu bên trong hệ thống cơ chi. Khi chúng ta không quá căng thẳng hoặc sợ hãi, amygdala dẫn thông tin đến trực tiếp tới vỏ não trán trước (prefrontal cortex) (PFC). Khu vực này biến thể lượng thông tin đó thành trí nhớ dài hạn hoặc đưa chúng qua mạng lưới điều khiển bởi nhận thức và cảm xúc để tới phần não cao cấp hơn. Sau đó não bộ sẽ chọn trả lời hoặc bỏ qua chúng”

Griffiths còn giải thích thêm rằng “quá trình phản xạ này không thể diễn ra khi chúng ta quá căng thẳng, khi đó thông tin sẽ bị chặn lại. Việc quá tức giận hay nhàm chán cũng liên quan chặt chẽ với trạng thái căng thẳng cao bên trong bộ cảm biến amygdala”

Đại học Vanderbilt, Mỹ đã tiến hành một nghiên cứu mà các nhà khoa học tạo ra sơ đồ bộ não của nhân viên “biếng nhác” và người “làm được việc”. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng những người “muốn làm việc siêng năng vì phần thưởng có cấp độ dopamine cao hơn. (dopamine là...) Dopamine tồn tại ở vùng vân và vỏ não trán trước, đều liên quan tới động lực và phần thưởng”

Về những nhân viên “lười biếng”, dopamine chỉ tồn tại trong phần não phía trước. Phần này của não được kết nối với cảm xúc và nhận thức về nguy hiểm”

Các mức độ của động lực liên quan mật thiết tới cách chúng ta nhận thức về sự khó khăn của một công việc và phần thưởng sau khi hoàn thành công việc đó”. Điều đó giải thích rằng khi chúng ta có ít phần thưởng, động lực để hoàn thành công việc đó sẽ thấp hơn”

Trong quá trình làm việc, nếu chúng ta nhận một nhiệm vụ khó khăn hơn trong giai đoạn bản thân thiếu động lực, thì động lực của chúng ta sẽ còn xuống thấp hơn nữa”. Điều này dần dẫn đến “một đường đi xuống xoắn ốc của mức độ động lực, trừ khi chúng ta làm gì đó để thay đổi”

Lý thuyết kì vọng động lực của Vroom

Làm sao để chúng ta có thể thay đổi nó? Một lý thuyết mang tên “Lý thuyết kỳ vọng” có thể giải quyết được vấn đề này.

“Lý thuyết kì vọng động lực” được phát triển bởi Victor Harold Vroom, một giáo sư lĩnh vực kinh tế của trường đại học Quản Trị Yale, người đã giả định rằng hành vi nói chung đến từ những lựa chọn có ý thức, nhằm tối đa hóa hạnh phúc và giảm bớt nỗi đau”.

Vroom nhận ra rằng cách các nhân viên thi hành một công việc dựa trên những yếu tố cá nhân như tính cách, kĩ năng, kiến thức, kinh nghiệm và khả năng. Và Vroom tin rằng đây đều là những yếu tố dẫn đến các sự lựa chọn có ý thức. Ông cũng nhấn mạnh ba yếu tố- sự kì vọng, công cụ và giá trị về mặt tâm lý (valence).

“Sự kì vọng” là niềm tin rằng càng nhiều cố gắng, càng có kết quả tốt, ví dụ như nếu tôi làm việc chăm hơn, thì kết quả công việc sẽ tốt hơn. “Công cụ” là niềm tin rằng nếu bạn làm việc tốt, bạn sẽ nhận lại được quyền lợi nhất định, ví dụ nếu bạn tin mình làm một việc tốt, bạn sẽ nhận được điều gì đó: niềm tin vào sự minh bạch của hệ thống, hiểu về mối quan hệ giữa công việc và thành quả. Yếu tố còn lại là tầm quan trọng mà cá nhân đặt lên trên một kết quả mong đợi, ví dụ nếu một nhân viên dùng tiền lương làm động lực làm việc, họ sẵn sang hi sinh những giá trị khác để đạt được điều họ muốn. (yourcoach.be)

Dean Griffiths, CEO của công ty Energy Fusion chia sẻ: “Con người có động lực nhất khi họ tin rằng mình sẽ nhận được một phần thưởng mong muốn”. Cá nhân ít có động lực nhất khi họ không muốn phần thưởng, hoặc họ không tin rằng những nỗ lực sẽ giúp họ có được phần thưởng họ muốn”.

Chìa khóa cho động lực:

Vậy thì đơn giản mà nói, khi phần thưởng lớn hơn, bạn sẽ cảm thấy có động lực hơn. Khái niệm này được hiểu và tiếp nhận khá tốt ở khắp thế giới hiện nay, nhưng làm sao bạn có thể có động lực cao trong những công việc lặp đi lặp lại và “có vẻ nhàm chán”?

Đặt những mục tiêu có thể đạt được:

Để bắt đầu, bạn có thể khiến công việc ít khó khăn hơn bằng việc cắt nhỏ nó thành những công việc nhỏ hơn. Ví dụ, nếu bạn là một người làm việc tự do, và được giao việc viết một quyển sách điện tử, hãy viết nó theo chương, đừng tập trung vào cả một quyển sách.”

Sự lựa chọn khác có thể là tăng phần thưởng sau mỗi công việc. Có thể sau khi bạn hoàn thành một hoặc hai chương của quyển sách, bạn có thể tặng bản thân một buổi đi chơi với bạn bè, hoặc một cốc trà sữa.

Nói ngắn gọn, hãy đặt những mục tiêu mà dễ dàng đạt được. Khi bạn nhìn thấy ánh sáng cuối đường hầm, bạn chắc chắn sẽ có nhiều động lực hơn để tiến tới và dành được kết quả bạn muốn.

Rèn luyện bộ não của bạn

Bên cạnh việc lựa chọn những mục tiêu đúng đắn, bạn cũng cần rèn luyện bộ não.

Như Geoffrey James viết trong một bài báo ở trang Inc.com “khi bạn gặp một hoàn cảnh khó khăn, não bộ bạn ứng xử khác biệt khi bạn nói “Tôi đang” hơn là “Tôi cảm thấy”.

James dẫn chứng chuyên gia huấn luyện quản trị Jon Pratlett:

“Nghiên cứu đã cho rằng khi cách ứng xử ‘đối đầu hay chạy trốn của não bộ bạn được khởi nguồn, bạn nhận thức được nó, bạn nói với bản thân rằng “Tôi tức giận”, “Tôi sợ” hoặc “Tôi buồn” và chúng chắc chắn sẽ khiến bạn ứng xử đe doạ. Điều này diễn ra bởi khi bạn nói “Tôi đang”, bạn đang tuyên bố về danh tính của mình. Điều này diễn tả “sự tồn tại vĩnh viễn của cảm xúc đó. Một cách khác, bạn đang nói bản thân rằng “Cảm xúc này là tôi”, thay vào đó, bạn nên “đặt cảm xúc của mình như là điều mình cảm nhận”.

Sử dụng khía cạnh khoa học của động lực để nâng cao động lực của nhân viên.

Tất cả những điều trên dường như khá có tác dụng nếu bạn là một người làm việc độc lập, thế còn nếu bạn là lãnh đạo một nhóm? Làm sao để khiến họ đều có động lực?

Trước hết, bạn nên để bản thân làm quen với bốn yếu tố ảnh hưởng đến hành vi của chúng ta:

Một, làm để nhận được một kết quả tốt. Một phần thưởng nhất định có thể đáp ứng được điều này.

Hai, làm để bảo vệ. Điều này diễn ra khi một nỗi sợ ép buộc một cá nhân phải hành động. Hãy tập trung vào nguồn gốc của "nỗi sợ" thay vì phản ứng lại nó. Để giảm thiếu thái độ “làm vì nỗi sợ”, bạn có thể cung cấp những khóa đào tạo.

Ba, làm để phát triển các mối quan hệ. Yếu tố này cho phép những người cùng chí hướng và sở thích làm việc tốt cùng nhau. Chúng ta có thể nuôi dưỡng động cơ thúc đẩy này qua phản hồi, trợ giúp, và hỗ trợ huấn luyện.

Cuối cùng, làm để học. Điều này làm thỏa mãn mong muốn tự nhiên của bạn, giúp bạn thích nghi với cuộc sống xung quanh. Nên nhấn mạnh vào ý nghĩa của công việc và cách nó góp phần vào bức tranh lớn hơn, vì ban ngành, vì công ty, hay tập đoàn.

Bạn cũng có thể dùng mô hình SCARF của David Rock để tăng hiểu biết về cách bộ não ứng xử với nỗi sợ và phần thưởng.

Dựa trên mô hình của Rock, “một công việc không nên chỉ xem như giao dịch kinh doanh. Làm việc và rồi được trả lương. Thực tế, bạn nên nghĩ công việc bạn làm như một phần của hệ thống xã hội. Khi đó, bộ não sẽ tự trao phần thưởng (hoặc hình phạt) dựa trên môi trường làm việc có đáp ứng nhu cầu bạn hay không. Ví dụ, nhân viên sẽ muốn có vị trí, sự ổn định, tự trị, liên kết, và sự công bằng”.

Vị trí liên quan đến tầm quan trọng tương đối của một cá nhân với những đồng nghiệp khác, vì vậy cung cấp phản hồi để tăng vị trí trong mắt người khác của nhân viên đó. Tránh những phản hồi có tác dụng ngược lại.

Sự ổn định là khả năng tiên đoán tương lai. Điều này giúp não bộ bạn đưa ra những chỉ dẫn chính xác.

Tự trị mang đến cảm giác mọi thứ trong tầm tay mình. Càng được tự quyết định chúng ta càng ít sự căng thẳng.

Sự liên kết là cảm giác được kết nối và an toàn với những người khác (vì não chúng ta nhận biết được bạn bè và kẻ thù). Nuôi dưỡng văn hóa hoạt động nhóm sẽ tăng cường sự liên kết này.

Sự công bằng là nhận thức về việc được đối xử công bằng. Đối xử với nhóm của bạn bằng sự tôn trọng và sự đứng đắn. Bạn cũng nên đảm bảo rằng các thành viên đều được đền bù/ thưởng công bằng, và có sự chắc chắn về vị trí công việc.

Tác giả John Rampton là một nhà khởi nghiệp hiện đang tập trung giúp đỡ các cá nhân xây dựng những sản phẩm và dịch vụ tốt để nổi bật trong thị trường. Anh là người sáng lập của công ty trả tiền online Due.

Read more »

Posted in: y-tuong-kinh-doanh.

Quy tắc đơn giản nhưng không bao giờ được vi phạm đã giúp Ông Trần Kim Thành xây dựng nên đế chế KIDO: Mình Là Ai?

Nói đến sự thành công của một doanh nghiệp, nhiều người vẫn thường lấy thuớc đo bằng mức sinh lời cao, có tài sản lớn để đánh giá. Tuy nhiên, có một quan điểm khác về một doanh nghiệp như thế nào gọi là thành công và là DN tốt nhất. 

“Một doanh nghiệp có lợi nhuận cao không phải là doanh nghiệp tốt nhất mà là doanh nghiệp có tuổi thọ cao nhất.”, Ông Trần Kim Thành – nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Tập đoàn KIDO chia sẻ với các thành viên Hội Doanh Nhân Trẻ Tp. HCM tổ chức chiều ngày 04/8.

Tại đây, không chỉ chia sẻ rất cởi mở cho các DN trẻ về những chi tiết rất kỹ thuật cho những DN thuở ban đầu lập nghiệp, giúp cho các doanh nghiệp khởi nghiệp thấy được mình đang ở giai đoạn nào để chuyển tiếp qua mỗi giai đoạn phát triển một cách suôn sẻ, giảm bớt rủi ro, rút ngắn thời gian để trở thành những doanh nghiệp phát triển thành công. Ông Trần Kim Thành còn chia sẻ thêm về một bộ quy tắc hay “khẩu quyết’ giúp ông cùng với Tập đoàn KIDO phát triển gần 25 năm qua.

Đối với khách hàng: Tạo ra giá trị chứ đừng giảm bớt giá trị

Ông Thành cho rằng, vấn đề của người kinh doanh là tạo ra giá trị và chuyển giao giá trị đến cho khách hàng. Điều đó có nghĩa là phải đáp ứng đúng nhu cầu mà khách hàng đang cần chứ không phải gây thêm vấn đề phiền phức cho khách hàng. Nhiều khâu trong quá trình sản xuất của một DN không những không tạo ra giá trị mà còn làm giảm giá trị của sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng.

Chúng ta có thể thua về mọi thứ, nhưng tuyệt đối không thể thua về sản phẩm. Sản phẩm tốt mới tạo ra giá trị cho khách hàng, thương hiệu của công ty cũng bắt đầu từ đó.

Đối với nhân viên: Phải cho người giỏi có đất diễn

“Nói cho cùng, quản lý nhân viên tức là làm sao để giúp người ta làm việc tốt lên. Ý thức của sự phát triển phải nằm ở mọi cấp độ trong công ty. Chúng tôi phải thay chiếc áo mới, phải mở rộng M&A để những người giỏi họ có đất phát triển sự nghiệp.

Trong mỗi doanh nghiệp, xung đột giữa nhân viên là quản lý là rất dễ gặp phải. “Để tránh tình trạng này, chúng tôi tổ chức đào tạo hàng tuần, kể cả Tổng Giám đốc cũng phải ngồi học với nhân viên. Khi khóa học kết thúc đúng 3 tháng, mọi người cùng phải đều áp dụng những quy tắc đó mà không cần phải nhắc nhở. Học phải đi chung với hành, đó là cách chúng tôi giải quyết xung đột rất hiệu quả.”, ông Thành nói.

Đối với cổ đông: Cổ đông nhỏ cũng như cổ đông lớn

“Thị trường chứng khoán là cơ hội tốt cho các DN huy động vốn để phát triển. Nhưng đừng quên rằng chúng ta huy động vốn từ nhà đầu tư thì phải làm việc cật lực để đáp ứng kỳ vọng của họ. Không chỉ có các cổ đông lớn, chúng tôi hiểu rằng cổ đông nhỏ lẻ là những người băn khoăn nhất và phải giải quyết thỏa đáng quyền lợi của họ.

Chẳng hạn những người đã về hưu thì thu nhập thấp dần, không thể lấy tích lũy ra để tiêu xài hết. Họ cần có có thu nhập đều đặn là cổ tức bằng tiền mặt hàng năm. Bên cạnh đó, chúng tội cũng có thêm cổ phiếu thưởng khi lợi nhuận tốt để khi họ cần ngay một số tiền để giải quyết nhu cầu tài chính cá nhân thì có thể bán bớt 1 phần cổ phiếu mới mà không mất đi cái vốn gốc ban đầu.”

Đối với nhà phân phối và nhà cung cấp: Phát triển năng lực cạnh tranh theo chuỗi

“Trước tiên cần phải xác định rằng, sự thành công của các nhà phân phối là thành công của chính mình.

Hoàn toàn khác biệt với việc mua đứt bán đoạn. Chúng tôi đi chung với họ, đưa người xuống hỗ trợ họ trong việc tổ chức bán hàng, quản lý đơn hàng,…Những nhà phân phối uy tín, chúng tôi sẵn sàng có chính sách riêng để hỗ trợ khi đối tác xảy ra bất trắc, giúp họ vực dậy để tiếp tục bán hàng cho mình.

Còn với nhà cung cấp cũng vậy, chúng tôi đưa người xuống tận nơi để giúp họ tổ chức một quy trình chuẩn để đảm bảo nguyên liệu phải đáp ứng đúng các yêu cầu về chất lượng, an toàn và giao hàng đúng tiến độ.

Cạnh tranh hiện nay chính là cạnh tranh theo chuỗi chứ không còn là vấn đề của mỗi doanh nghiệp. Chuỗi này cạnh tranh với chuỗi kia. Chính vì vậy, muốn các mắt xích trong chuỗi gắn kết để hình thành một chuỗi mạnh cần phải có sự hợp tác lâu dài, tin tưởng lẫn nhau cùng tạo ra giá trị.

Thậm chí có thời điểm cạnh tranh mạnh quá, nhà cung cấp sẵn sàng giảm giá để cùng với mình cạnh tranh. Các bạn có làm được như vậy không?” Ông Thành nói.

Quy ước không bao giờ được vi pham: Mình là Ai?

Trong kinh doanh, chúng ta dễ bị đưa ra những quyết định nguy hiểm có thể dẫn công ty đến bờ vực sụp đổ. Làm sao chúng ta tránh được những chuyện đó để phát triển bền vững? Quan điểm cá nhân mà ông Thành cho rằng đã dẫn dắt ông cùng KIDO đến thành công ngày hôm nay. Đó là quy tắc: “Mình là Ai?”

Ở đây, ông Thành không ý nói về tên tuổi mà là chúng ta đang làm nghề gì? Đặc biệt là lĩnh vực kinh doanh thực phẩm, tuyệt đối không được phép vi phạm đạo đức nghề nghiệp.

“Có một lần sữa bột trên thị trường chỉ bằng ½ giá của sữa bột Hà Lan, New Zealand. Việc này không hề đơn giản, mới đầu chỉ tác động đến thị trường nhưng sau đó lại tác động đến bộ phận mua hàng, Ban giám đốc. Câu hỏi đặt ra là vì sao giá rẻ như vậy lại không mua? Khi thông tin đến tai tôi thì tôi nhất quyết không mua. Bởi vì tôi không tin rằng có 1 loại cỏ nào đó mà ăn xong con bò có thể cho sữa gấp đôi. Cuối cùng, hầu hết các hãng sữa quốc tế đều dính vào khủng hoảng sữa nhiễm Melamine gây chấn động hồi năm 2008.

Vì sao chúng tôi không dinh? Đó chính là bởi vì triết lý kinh doanh của mình: Tôi là Ai? Tôi không ăn được thì không bao giờ bán cho người khác. Đã là thành viên của KIDO thì phải tuân thủ quy tắc này.

“Mình là ai, mình làm nghề gì để luôn biết rằng không nên làm những việc xung đột lợi ích với nghề nghiệp của mình, phải tồn tại trước khi nghĩ đến những món lợi có thể dẫn đến rủi ro”. Ông Thành nói.

Read more »

Posted in: y-tuong-kinh-doanh.

Với 6.000 tỷ để mua Neymar, PSG có thể thâu tóm được một loạt doanh nghiệp tên tuổi trên thị trường chứng khoán Việt Nam

Số tiền này có thể mua đứt hoặc nắm quyền kiểm soát đối với hàng loạt doanh nghiệp hàng đầu như SSI, Quốc Cường Gia Lai, PNJ... 

Mới đây, CLB Paris Saint Germain của Pháp đã bỏ ra số tiền kỷ lục 222 triệu Euro (khoảng 6.000 tỷ đồng) để chiêu mộ tiền đạo Neymar từ Barcelona. Với số tiền chuyển nhượng kể trên, Neymar đã vượt qua rất nhiều tên tuổi trong làng bóng đá để trở thành cầu thủ đắt giá nhất thế giới, dù chỉ mới 25 tuổi.

Có thể nói, mức giá 6.000 tỷ đồng thực sự là một số tiền khổng lồ chỉ để mua 1 cầu thủ, bất kể anh ta tài năng đến nhường nào. Trên TTCK Việt Nam, với số tiền kể trên, chúng ta hoàn toàn có thể mua đứt hàng loạt doanh nghiệp “không phải dạng vừa”.

+ 6.000 tỷ đồng là vốn hóa của Quốc Cường Gia Lai ( QCG ), PVDriling (PVD), Chứng khoán HSC (HCM). Với số tiền chiêu mộ Neymar, chúng ta có thể thâu tóm những được các công ty đầu ngành trong lĩnh vực bất động sản, dầu khí, chứng khoán tại Việt Nam.

Tiền chuyển nhượng Neymar tương đương vốn hóa Quốc Cường Gia Lai

+ Mua đứt hàng loạt doanh nghiệp dược phẩm top đầu Việt Nam như Traphaco (5.000 tỷ đồng), Domesco (4.100 tỷ đồng), Imexpharm (3.000 tỷ đồng).

+ Số tiền kể trên gấp đôi vốn hóa Kiên Long Bank (3.000 tỷ đồng) và gấp 2,5 lần vốn hóa Ngân hàng Quốc dân – NCB (NVB).

+ Đủ sức mua cả 2 công ty thủy điện tầm trung như Thác Mơ (2.450 tỷ đồng) và thủy điện Miền Nam (2.250 tỷ đồng).

+ 6.000 tỷ cũng là tổng vốn hóa của 2 đại gia trong ngành thủy sản Việt Nam là Vĩnh Hoàn (4.700 tỷ đồng) và Hùng Vương (1.300 tỷ đồng).

+ Gấp 7,5 lần vốn hóa Trần Anh, một trong những tên tuổi lớn trong ngành phân phối điện máy phía Bắc.

Số tiền mua Neymar gấp 7,5 lần vốn hóa Trần Anh

+ Mua được cả 2 CTCK top 10 Việt Nam là VnDirect (3.600 tỷ đồng) và SHS (1.700 tỷ đồng).

+ Nắm quyền chi phối (nắm giữ trên 50% cổ phần) tại Ngân hàng VIB, Chứng khoán Sài Gòn (SSI), PNJ, FPT Telecom, SHB, Hoàng Anh Gia Lai…

+ Tương đương 83% vốn hóa Xây Dựng Hòa Bình và 38% vốn hóa Coteccons, hai doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam.

+ Gấp 18 lần vốn hóa Ninh Vân Bay (320 tỷ đồng), đơn vị sở hữu chuỗi nghỉ dưỡng cao cấp tại Việt Nam như Six Senses Ninh Van Bay Nha Trang, Six Senses Công Đảo, Emeralda Ninh Bình… Nếu như nghỉ dưỡng ở phòng “vip” tại Six Senses Nha Trang với mức giá 72 triệu đồng/đêm thì bạn cần tới…228 năm để tiêu hết số tiền này.

Cần tới 228 năm để tiêu hết số tiền chiêu mộ Neymar nếu ở phòng "vip" của Six Senses Nha Trang

Những con số thống kê trên đã cho thấy giá trị khủng khiến của cầu thủ sinh năm 1992 Neymar. Càng đáng sợ hơn khi biết, thật ra 222 triệu euro chỉ là số tiền mà PSG phải trả ngay lập tức để có Neymar.

Giá trị toàn bộ thương vụ này có thể lên tới 540 triệu Euro (gần 15.000 tỷ đồng) sau khi cộng thêm cả tiền lương và thưởng dành cho Neymar, cũng như các chi phí khác.

Bóng đá thế giới thật sự đang bị cuốn vào những cơn điên mà chỉ vài năm trước, không ai có thể tưởng tượng ra.

Read more »

Posted in: y-tuong-kinh-doanh